ein paar Gedanken zu Leadership
positiv, inspirierend & wirksam
In unseren Leadership-Programmen fragen wir die Teilnehmer:innen häufig, was für sie den Unterschied zwischen guter und wirklich guter Führung ausmacht. Viele denken dabei an Führungskräfte, die sie in ihrer bisherigen Berufslaufbahn begleitet, geprägt und inspiriert haben. Oft braucht es einen Moment der Reflexion, um zu erkennen, was diese eine Person so besonders gemacht hat – was uns an ihr oder ihm beeindruckt und in Erinnerung geblieben ist.
Die Antworten darauf ähneln sich – unabhängig von Branche oder Unternehmen: ist empathisch, zeigt echtes Interesse, kennt die Mitarbeiter:innen, nimmt sich Zeit, hört wirklich zu, inspiriert, sucht gemeinsam nach Lösungen, stellt gute Fragen, steht hinter dem Team, fördert Menschen, steht dazu Fehler zu machen, behält das große Ganze im Blick und spricht auch unangenehme Themen klar und gleichzeitig wertschätzend an.
Interessant ist, dass wir Führung beim ersten Hinsehen oft immer noch mit Heldentum verbinden. Wir sehen (und erwarten?) „Macher:innen“, starke Alphas, Menschen, die in letzter Minute retten, antreiben und bewegen. Auch im Top-Management ist dieses Bild oft präsent.
Doch sobald wir einen Schritt zurückgehen, reflektieren und an unsere eigenen Vorbilder denken, verschiebt sich der Fokus. Wir merken: Es ist selten das Was, das uns beeindruckt – sondern fast immer das Wie. Und beim Wie werden wir aufmerksam: Wir achten auf das Zwischenmenschliche, auf die Haltung und auf die Art, wie diese Führungskraft mit uns in Beziehung gegangen ist.
So wird sichtbar, worauf es Mitarbeiter:innen bei wirklich guter Führung ankommt: Empathie, Vertrauen, Inspiration, Lösungsorientierung und die Fähigkeit, echte Beziehungen aufzubauen – kombiniert mit strategischem Denken und einem klaren Blick für das große Ganze.
Und jetzt wird es spannend – denn Führung ist natürlich weit mehr als das. Wo bleiben all die anderen wichtigen Aspekte von Führung? Für Klarheit sorgen, Ziele setzen, (unangenehme) Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen, den Markt verstehen, das Unternehmen ausrichten, sich selbst führen und alle jene Aspekte, die wir Management und Leadership zuschreiben.
All das wird genannt, wenn wir nach „guter Führung“ fragen.
Doch wenn wir nach dem Unterschied zwischen „guter“ und „wirklich guter“ Führung fragen, zeigt sich ein klares Muster: Die Beziehungsebene rückt in den Vordergrund.
Sie macht den entscheidenden Unterschied – und sie bleibt in Erinnerung.
Wir entwickeln maßgeschneiderte Leadership-Programme, die auf die unterschiedlichen Bedürfnisse Ihrer Führungskräfte zugeschnitten sind – praxisnah, kulturell verankert und strategisch wirksam.
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Junge Führungskräfte begleiten wir bei ihren ersten Schritten in der Führungsrolle. Sie lernen, Klarheit und Vertrauen aufzubauen, wirkungsvoll zu kommunizieren und ihr Team auf dem gemeinsamen Weg mitzunehmen.
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Erfahrene Führungskräfte unterstützen wir dabei, auf bestehendem Wissen aufzubauen, ihre Rolle als Coach, Sparringpartner und Enabler zu stärken und inspirierendes Leadership im Alltag zu leben. Dazu gehört selbstverständlich auch strategisch zu planen und zu handeln und durch aktuelle oder kommende Veränderung zu steuern.
Unsere Arbeit verbindet Mindset und Tools, Haltung und Handeln, Theorie und Praxis – immer im Einklang mit der Kultur und Strategie des Unternehmens. Mit einem praxisorientierten Ansatz schaffen wir Räume für Reflexion, Lernen und nachhaltige Entwicklung. So unterstützen Sie Ihre Führungskräfte dabei, ihre Rolle zu reflektieren, neue Perspektiven zu gewinnen und ihr Führungsverhalten wirksam in den Alltag zu übertragen.
Sehr gerne arbeiten wir bereits vor dem Start eines Leadership-Development-Programms mit den Teilnehmer:innen – etwa mit einem 360° Feedback oder einer Persönlichkeitsanalyse.
Unsere Erfahrung zeigt: Diese Vorbereitung fördert die Selbstreflexion der Führungskräfte und ermöglicht ihnen, mit klaren Fragen, Zielen und einem bewussten Selbstverständnis in das Programm zu starten.
Ergänzend bieten wir individuelles Führungskräfte-Coaching, um persönliche Entwicklungsziele gezielt zu fördern und konkrete Führungsherausforderungen zu bearbeiten.